阿三真坑爹
純吐槽，我們有個阿三客戶，之前交易時就鬧得很不愉快了。付款又拖拖拉拉，現在貨出過去了，又騙我們說一個零件壞了，要我們免費寄個零件給他。
我說好啊，你把壞的零件寄回給我們，我們確認有問題后，當然會負責給你免費寄新的更換。因為本身零件沒假，阿三騙不動，自然最后也沒寄所謂的壞零件給我們。
然后現在有個零件他自己弄壞了，寄了張不清不楚的相片，跟我們說，原本就壞了，無語啊。以為我們都是白癡啊這么好騙。我說你自己在印度找廠商幫你做比較快。結果他說他很緊急，而且他們阿三的廠商不清楚這東西，最好還是我們幫他做，而且說他這個月底還有一票訂單要給我們，但我要先幫他解決這問題...
你妹的，趕緊破產，不做你生意了。
我說好啊，你把壞的零件寄回給我們，我們確認有問題后，當然會負責給你免費寄新的更換。因為本身零件沒假，阿三騙不動，自然最后也沒寄所謂的壞零件給我們。
然后現在有個零件他自己弄壞了，寄了張不清不楚的相片，跟我們說，原本就壞了，無語啊。以為我們都是白癡啊這么好騙。我說你自己在印度找廠商幫你做比較快。結果他說他很緊急，而且他們阿三的廠商不清楚這東西，最好還是我們幫他做，而且說他這個月底還有一票訂單要給我們，但我要先幫他解決這問題...
你妹的，趕緊破產，不做你生意了。
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網上搜一下，一大堆對阿三的吐槽故事。。大家跟印度客戶交易一定要多加小心。。。
_______________吐槽一 分隔線_______________
一個阿三通過郵箱和skype聯系，除此之外沒有打過電話、沒有郵寄過樣品，也就是說沒有他任何的真實信息。
剛開始的時候打樣，拍照，確認，預付款30%，這都是按照正常的流程走下來的，我也沒有懷疑什么。然后有一天阿三跟我說他想借我的個人帳號用一下，收一筆貨款。我讓他用自己的帳號，他說了很多很多東西，總結起來就是他沒有國內的帳號，所以讓我幫忙。當時我還是沒有考慮太多，心想反正是你把錢打給我，我就幫你這個滿好了。然后匯款人a打了5萬到我老板帳戶上（我怕用私人帳號讓老板知道影響不好），我再將這筆錢打入阿三制定的b的帳戶上，我不認識a，也不認識b；轉帳完成后阿三又是一樣的操作，讓我又幫忙轉了5萬。那個時候我有點點開始納悶了，為什么是國內的個人帳號打錢？
然后戲劇性的事情發生了，有一天突然接到廣東的一個電話，他說他是a，被這個阿三騙了，a和阿三有業務關系，阿三讓a用paypal收一筆錢，然后將這筆錢轉給我，a也是好心幫忙。結果真相是阿三和另外一個供應商c做生意，給了定金30%，然后毀約，c的大貨沒人要爛在倉庫，最終采購的客戶d支付了100%的貨款，連根毛都沒有看到。于是d通過paypal公司維權，將a在paypal上的余額扣了10萬元退給了d。這樣a就凈損失了10萬元。
這個時候a是相當的著急，讓我穩住阿三，然后他在廣東報警。我也通過skype追蹤阿三的ip地址，查到是印度的一個小城市。然后我在我這里的警察局報案，警察局換了4個人才最終明白案件是怎么回事。估計是嫌棄案件太復雜了，最后的那個大隊長歸納以后問了我一個問題，我有損失嗎？我說沒有，然后大隊長說不予立案。
寫這么多就是讓大家了解一下這種騙局，我第一次遇到，希望大家遇到三無的印度客戶時，多留一個心眼。
總結，收到30%的預付款也不一定安全啊！
_______________吐槽二 分隔線_______________
話說從7/9日收到一個叫做Selva Raj的詢盤后，通過該人留的QQ我們開始了聊天的！
聊了不久，他就說需要找個翻譯跟他一起拜訪其在中國的供應商！
中途也差了下他的背景，媽呀看起來還是蠻真實的！里面赫赫然有跟中國企業負責人的照片（只是不確定是否是PS過的）有段時間我還有點相信了！后來我以工作忙為由推辭了！
后來8月頭又開始聊天。一開始又找你要照片之類，之后他又聊到要來中國了！
我犯嘀咕了，上次不是說過在8月頭來中國了么？怎么傳到空間的照片還是一個背景呢？貌似在其家中！
我開始懷疑！但是還沒有拆穿他！
不過后來工作太忙也沒有理會了！他還是不間斷的給我發一些詩歌什么的！
我想一個老板哪有那么多時間做這些事情呢？
而且一旦你回復他信息他的信息立馬就過來了！這一點更加讓人生疑！
截止今天，他又發出邀請要找翻譯！我實在不想陪他玩兒了。就拆穿了！沒想到該君居然死性不改！
真真極品！大家小心了！
_______________吐槽三 分隔線_______________
警惕印度阿三利用ebay及paypal政策進行詐騙！！
最近接連出現印度客人利用ebay政策，威脅差評敲詐，并且利用paypal政策詐騙！！很是苦惱！！
事情是這樣的，一個印度阿三在我這里買了一個GPS，收到貨后說我們只給他提供了印度地圖，什么歐洲 北美 南美地圖他都沒有。。。我們物品描述只說明可以提供這些地圖，但不是全部都給，只會按收貨地址加裝地圖！ 并且詳細注明如需要其它地圖需要額外的地圖軟件費用。可以印度客人完全不理你的解釋，并威脅說如果不寄地圖軟件就直接差評。沒辦法，誰要ebay政策傾向買家呢？也不想過多糾結，于是就拿了一張SD卡 把所有地圖發給了他！
我以為這件事在他收到地圖卡后就解決了，沒想到在他收到卡后說他的GPS壞了，要我們退款給他。我們建議他退回，我們給他全額退款，他說不愿意，說寄回來的運費太貴了，如果要寄回就要我們先付運費給他！ 對于這個我們在收到退件之前肯定是無法答應的，于是他馬上在ebay投訴，給予差評！！ 隨后在paypal里面開case。
因為paypal政策是顧客必須退回原件，并且提供追蹤號碼，賣家在收到退件后買家才可以收到退款，所以我們堅持沒有讓步，顧客態度隨后180度大轉彎，說愿意退回并要求我們寄一個新的給他，說收到新的后撤銷case和差評！ 這個結果是我們樂意看到的， 于是我們答應了。。
隨后客戶提供了DHL退件追蹤號，要求我們現在就寄一個新的給他，并說要的很急不想等待了，我們核實了DHL追蹤號沒問題后給他又發了一個新的GPS。過了2天我們收到了退件，打開一看傻了眼，里面全部都是廢報紙。。寫信溝通，沒有回復！ 信后不到一天他馬上將之前的case升級，并且提供了那個已經簽收的DHL號碼，paypal隨后將付款全額退還給買家！
在這筆交易中 我們損失了2臺GPS ，其中多個環節是可以避免的。。比如大家一定要堅持收到退件后發物品，一定要當面在快遞公司業務員面前拆包，遇到問題拒收。。拒簽！ 雖說ebay的評價可能無法撤除，但至少在經濟上不會有損失！
另外說一點，ebay是買家的ebay，不是賣家的ebay，我們可以把問題反應上去，但不要想著提供資料要ebay能幫你翻案。。ebay不會這么做的，因為他們沒有精力這么做。只能期望那個騙子買家被賣家投訴太多，ebay能良心發現封了騙子的ebay賬戶！僅此而已！！
在ebay做一天就要忍受一天ebay的霸王條款，不要因為怕得差評而屈服買的無理要求。注意退貨細節，多長一個心眼
________________吐槽四 分隔線_______________
熱鬧的喧囂聲傳到距離市場不過幾百米的水鉆專業街，某間落滿灰塵的辦公室里，宋文輝緊盯電腦，向屏幕另一邊的陌生人們一封一封發著郵件，述說自己從去年以來的遭遇：
“我被一個叫Deepak的印度商人賒貨騙走了三百多萬元，事情驚動了印度駐中國使館，官司贏了卻拿不到錢，之后又被刑事起訴。如今我傾家蕩產……”出于憤慨，宋文輝寫了自學校畢業以來最長的文字。
這是個悖論。身經百戰的老江湖，“栽”在了一個并不復雜離奇的事件上。而宋的遭遇亦不是孤例。據統計，在義烏市場，被拖欠的貨款在過去三年竟多達4億元，僅2011年一年“死賬”就達到1億元，其中大部分是跨境貿易。
于是又一個悖論產生了。一邊是全球最大的小商品集散地頭銜加冕，一邊卻是比普通市集更脆弱的賒銷經營鏈大行其道。
老江湖悖論
2011年是宋文輝擔任某貿易公司中間人的第五年。
何為中間人？其實就是貿易中介，沒有廠房，自己不做生產，有的只是客戶資源以及術業專攻上長久積累下的客戶溝通技巧。其運作模式為：客戶在宋這里下單，宋向廠家訂貨，待客戶付款給宋，宋再與廠家結款。按如今義烏市場建設到第五區的規模估算，市場中的店面在10萬家左右，其類別不過兩種：一種是廠家直營店面，一種則是由像宋一樣的中間人經營。
從表面看，中間人環節會擠壓掉廠家部分利潤，但大多數廠家卻樂得與中間人合作。這樣不僅免去了與客戶，尤其是跨國客戶的溝通成本，最重要的，是將客戶回款的風險轉給了中間人。
宋文輝深知其中風險，一向謹慎，應該說，從他手上“騙”到賬期并不容易。
他記得很清楚，和這位自稱來自迪拜名叫Deepak的印度商人初次合作是在2011年6月，Deepak找上門想購進一批水鉆，數額在百萬元左右。
初次合作，按照規矩，宋文輝讓對方出示了存折及其在迪拜公司的證明，一一檢視核對；然后要求對方預付定金，付清尾款后才發貨。如此貨款兩清地合作了幾次，貿易總額就達到300萬元左右。
從程序上看，這樣的交易跟每天發生在義烏市場的其他幾千起交易無異，嬉笑寒暄，迎來送往，面對利潤時又寸土必爭。然而在生意之外的頻繁私下接觸，又讓宋文輝對Deepak印象深刻。
一次，Deepak打電話讓宋文輝到某銀行幫忙做翻譯，說自己的戶頭出了問題，無法轉賬，希望宋幫他與柜臺經理溝通。經理給宋文輝的解釋是“該賬戶的轉賬金額已超過當天限額”。Deepak聽了小聲嘟囔：只匯了500萬元而已就超過了呀。宋追問一句，轉了多少？500萬元！——真有錢，宋文輝想。
此外，宋文輝還發現Deepak的座駕是一輛寶馬740，每天光租金就2000元。就連在寸土寸金的廣州，Deepak也有別墅，還邀請了宋去參觀。
在過去幾年里，宋文輝見過不少有錢人，真正讓宋覺得Deepak是“自己人”緣于某天深夜，Deepak打來電話說，自己和同伴的旅行箱落在出租車上了。最急的時候最先想到的求助人一定是你最信任的人！宋文輝胸口一熱，拍馬趕到，與Deepak一起攔車，聯系出租車公司，折騰到第二天傍晚才將行李找回。
此事后，Deepak給到他的訂單總是同期合作的中間人里最大的，中途甚至提出要將自己的一百萬美元信用證落到宋文輝這里，讓他代為支付貨款。
直到出事后，宋文輝才開始懷疑，那接二連三看似無意的漏財，那在生意上對自己明顯的偏幫會不會是系列心理戰。
——不見得多高明，卻水滴石穿地將一個老江湖多年養成的職業機警一點點瓦解。同時，同行們都羨慕他擁有一個多金客戶，廠家們爭相提出愿意供貨，當量、賬期從優，也同樣起到了“助推”、“催眠”作用。
賬期競爭力
人脈通達，上下游熟稔，2011年10月宋文輝從公司辭職，自立門戶。
老熟人Deepak送來了“開業大禮”。他又要買一批貨，用于圣誕節銷售，數額四百萬元，比之前宋在貿易公司做打工族時都要大。不過這次，Deepak不能立即付款，需要15天賬期周轉。
不知從什么時候開始，宋文輝心中關于Deepak的關鍵詞縮減成兩項，買得起貨的商人和與自己交情很深的有錢人，前者是利益，后者是人情。二者中無論哪一個都有將原本簡單的交易引向危險軌跡的能力，那個被無限接近的雷區就是賬期。
賬期，即在客戶、中間人以及廠家之間，廠家先將貨賒銷給信賴的中間人，中間人再將賒銷的貨二次賒銷給客戶的時間周期。這種經過兩次賒欠的經營鏈對中間人而言危險極高，一旦出現客戶逃單，僅僅賺取價差的宋文輝們將跌入債務深淵。
如果是之前，是否給賬期，宋文輝供職的貿易公司會有嚴格的篩選控制，出錯的幾率小很多。現在單干的宋文輝可以自由決定賒賬，無需征求誰同意致使客戶跑單，同時自然風險自負。
宋文輝有點糾結。這是自己自立門戶后的第一筆生意，Deepak有以往的良好記錄作參考，對其支付能力，特別是自己的判斷力深信不疑……他還是沒立刻作決定。
在宋文輝遭難后，有人提出質疑說為何不選擇信用證這種更安全的交易。信用證的意思是，Deepak提供由銀行開具的信用憑證給宋。宋發貨后，拿著信用證和發貨單，可以在銀行拿現。但宋文輝深知這在義烏市場交易的具體執行中有難度，最重要的原因是，信用證本身需要現金抵押，如果有這么多現金，買家也沒理由提出要賬期。在他考慮期間，Deepak邀請宋到自己義烏的臨時辦公地商量事情。
進到辦公室，宋文輝發現很多中間人在排隊。從里間出來的，有的很沮喪，因為沒能爭取到訂單，反之則歡欣雀躍。
宋文輝不知道自己為何會被叫來成為旁觀者，但所有的細節都在提醒暗示，如果再不決定，訂單就要飛了，Deepak還有很多選擇！
在我們以往的認知中，市場越成熟，相應的各種程序也會更嚴謹，然而現實中，絕大多數義烏中間人踐行的卻是另一套“短平快”的交易準則：對合同常識知之甚少，需要簽合同了就從旁邊隨便拷貝一個過來，改改收貨人和日期；沒有交易必備的雙方資質認證——包括宋文輝在內的所有中間人都清楚，Deepak在國內沒有注冊公司，也就是說，一旦有經濟糾紛，取證和界定都相當困難。
說到底，還是因為宋文輝們的貨品屬于附加值不高、處于產業鏈低端的產品。義烏小商品經營戶們競爭激烈，更低的價格和更長賬期成了單一又惡性的競爭手段。
辦公現場無形的壓力、市場長期的惡劣競爭環境壓垮了宋文輝的心理防線。他同意了給賬期，先后向Deepak發了412萬元的貨。想想不放心，他隔三岔五就去Deepak的公司轉轉，看見公司運作正常才能安心回自己辦公室上班，他甚至囑托住在Deepak公司附近的表弟隨時留意著，有任何異動馬上通知他。
2011年12月14日晚上11點左右，電話響了，同行告訴宋文輝，Deepak跑了。之后還說了什么，宋文輝沒再能聽進去一句。
失控
宋文輝第一反應是，不可能！他陸續收回了105萬元貨款。就在14日當天，他的戶頭還收到30萬元呢。
趕到Deepak的辦公室，已經有15家供貨商在門口亂作一團了。大家一說開，原來Deepak對很多供應商許諾的賬期都是14號前后，貨款加起來有1000萬元之多。很明顯，這不是什么經營不善，而是惡意逃單。
宋文輝仍在不停搖頭。讓他一點一點絕望的是，他開始遵循各種線索想證明Deepak“不是”，而所有線索都指向“是”。在搜集證據的過程中大家發現，Deepak拿過去的貨，都是以低于拿貨價賣出的；宋等人被邀請參觀的廣州別墅，原來是租的；Deepak及其同伙還同時在廣州上演類似的戲碼，在廣州市場上，拖欠的貨款也在1000萬元左右。
事情已經很明顯。大家開始兵分多路對Deepak進行全城追尋，終于攔下了人。向當地經偵大隊報案，得到的答復是，“達不到詐騙的立案標準，人在這里，你問他要就是了”。
遭遇惡意逃單的故事在當地有很多。宋文輝聽說不久前，有個同行在追討過程中略加恐嚇，對方一怕就還了錢。因為英文極佳，宋文輝被經營戶推選出來，依樣畫葫蘆，開著車把Deepak載到義烏郊外一個水庫邊，聲稱若不還錢，就會耍狠。
之后印度領事館的介入，讓這個簡單的事件上升了好幾個“檔次”。
就在僵持的幾日里，Deepak在廣州原本說要來義烏還清欠款的同伴已出走境外，不見蹤影。宋文輝堅持說，是這個同伴通知了印度駐中國使館的工作人員。第三天開始，包括宋在內的很多商戶接連收到自稱是義烏外事辦工作人員的電話、短信，要他們放人。宋文輝后來對記者說：“當時我怕極了，居然驚動了使領館，覺得很嚴重，但我也清楚，不能交人。人一走，想再要回我的錢幾乎就不可能了。”宋文輝們試圖隱藏行蹤，但最終還是被找到。
那天，在有義烏政府代表在場，出貨方、Deepak、使領館三方會議中，他們眼睜睜看Deepak被使領館工作人員帶走。隨后，2011年12月底，宋文輝被起訴，理由是他在追討欠款過程中行為過激，“進去”了13天，至今被限制出境。
宋文輝對記者說，他承認自己某些行為的失當，但“我想拿回自己的錢，這有什么錯？”
死結
因為“達不到詐騙的立案標準”，宋文輝和其余15家經營戶只能進行民事起訴。官司贏了，但“經查Deepak在境內名下沒有財產，判決書上的經濟賠償無從執行”。
被欠的款要不回，欠別人的又逃不掉，為償還廠家貨款，宋文輝賣掉房子、車子，五年努力付之東流。
今年8月，漸漸接受現實的宋文輝重新上班，進入一家貿易公司做起了中間人的老本行。工作之余，他會回當初決定單干時租下的辦公室上網，這間交了兩年房租的套間嚴格意義上只開業了兩個月，之后宋便陷入與Deepak的糾纏中。
如今，這里成了網絡室，也成了宋文輝堅持維權的一座孤島。他將表弟注冊的為自己鳴不平的微博拿過來自己打理，給自己認為“有用”的大V一遍遍發私信，有時發一天沒人理，他的心便黯淡下來，讓自己認命，有時轉發多一些，他又燃起一點希望，向每一位轉發者致謝。日子就在忽明忽暗的心境中悄然流逝。
今年4月和9月，宋文輝又成了被告。告他的是被拖欠貨款的廠家。宋文輝說“是我拖累了他們，但現在我確實沒辦法。”若有廠家找他還錢，他只能將自己的工資拿出來，如果是幾個一起來，只能誰急先給誰。
在走訪義烏的幾天里，許多中間人都告訴記者，由于逃單太容易，即便抓到也不用負刑事責任，大不了還款。老老實實做貿易，五年不過賺個一千萬，若是逃單成功，一次性就能凈掙這么多，還沒有經營的辛苦，如此方便如此多利，試問多少人能經受住誘惑？
對此，當地部門與企業主都想了辦法。比如搭建了貿易預警平臺，將有過不良記錄的商人或公司名掛出來以警示他人。再比如企業主之間建立溝通群，對不良商販信息及預防措施及時通報。這種以代價換教訓的名單背后，是每增加一個名字都預示著又有多一個人蒙受巨額損失。況且，正如許多中間人所說，誰能保證名單上的人不會指使他人，自己做幕后老板。
如今的宋文輝，已經能條理清晰地分析Deepak律師的抗辯，比如“你們的貨單怎么沒有統一的”；“你們貨單上只有簽名沒有簽收地，這個應該不屬于義烏管轄，應該到被告（Deepak）的住所地起訴，就是去印度起訴”；“你們有的制表人怎么自己沒有簽字，這不能證明單據是真的”……從中發現自己經營的漏洞，甚至還能指出對方律師的不妥之處。
然后他又陷入了一個死結：“不是我不想做得更規范，是因為大家都那么干，你摳得太死，會被市場淘汰的。”
——然而，隨大流并不能保證他的不被淘汰，比如這一次。
________________吐槽五 分隔線_______________
有一個印度騙子，此人從中國購買產品，多數走快遞，以以后會大量購貨為由，事先把錢打給國內一工廠，讓從國內付款，說是只留有這么多錢在國內，讓你收到錢后發貨，剩下的從印度支付，可能國內的到賬很快，但印度的需要時日，很快印度的也發來水單，但注意，水單做了手腳，要是不仔細檢查，就真的上當了，以前見到水單，核對基本信息后一般就放貨了，這次沒太在意，隨便瀏覽了下，看這么多天沒到賬，一核查，沒想到日期都是錯誤的......發覺上當了，打電話過去，無人接聽，SKYPE,EMAIL不回了，但貨都已經簽收了！后悔莫及！現留下此人信息，希望你們碰到后多加注意：
Hardik shah
Tsd co.
25, Tulsi park,
B/h woodland Shoes showroom,
Anand-vidhyanagar Road,
Anand-388001, Gujarat, india.
Tel: +91-2692-245571 / 319271
Mob: 9924378758
________________吐槽六 分隔線_______________
印度一家騙子公司，公司抬頭有多個抬頭，依次是 M G EXIM PVT LTD / POLLUX GLOBAL STEEL PVT LTD / SUNSHINE GLOBAL，公司的負責人是Mr Gaureen N Nagarsheth, 此人看上去很老實，因腿腳不便，從09年開始合作，多次來上海。由于合作關系，本人多次幫他買中藥，找中醫為他治療，但萬萬想不到的是，他竟然以怨報德，背后刺我一刀。
10年年底，此人和我達成250噸的單子，付了25%的前TT，貨出之后，一直拖著余款不打，至今仍未付錢，害我損失至少20幾萬人民幣。問他補償損失，他一直拖，沒有任何實際行動，忍無可忍，只能將他的信息公布，希望大家以后多小心，提防此類小人。
M G EXIM PVT LTD
POLLUX GLOBAL STEEL PVT LTD
SUNSHINE GLOBAL
3rd Floor, Sumeru Centre, Paldi, Ahmedabad - 380 007, I N D I A
Tel: +91 79 2665 0707 / 2665 1742 Mobile: +91 98240 62036 / 99255 60000
Email: info@sunshineglobal.in
Email: info@polluxsteel.com
Email: info@mgexim.net
_______________吐槽一 分隔線_______________
一個阿三通過郵箱和skype聯系，除此之外沒有打過電話、沒有郵寄過樣品，也就是說沒有他任何的真實信息。
剛開始的時候打樣，拍照，確認，預付款30%，這都是按照正常的流程走下來的，我也沒有懷疑什么。然后有一天阿三跟我說他想借我的個人帳號用一下，收一筆貨款。我讓他用自己的帳號，他說了很多很多東西，總結起來就是他沒有國內的帳號，所以讓我幫忙。當時我還是沒有考慮太多，心想反正是你把錢打給我，我就幫你這個滿好了。然后匯款人a打了5萬到我老板帳戶上（我怕用私人帳號讓老板知道影響不好），我再將這筆錢打入阿三制定的b的帳戶上，我不認識a，也不認識b；轉帳完成后阿三又是一樣的操作，讓我又幫忙轉了5萬。那個時候我有點點開始納悶了，為什么是國內的個人帳號打錢？
然后戲劇性的事情發生了，有一天突然接到廣東的一個電話，他說他是a，被這個阿三騙了，a和阿三有業務關系，阿三讓a用paypal收一筆錢，然后將這筆錢轉給我，a也是好心幫忙。結果真相是阿三和另外一個供應商c做生意，給了定金30%，然后毀約，c的大貨沒人要爛在倉庫，最終采購的客戶d支付了100%的貨款，連根毛都沒有看到。于是d通過paypal公司維權，將a在paypal上的余額扣了10萬元退給了d。這樣a就凈損失了10萬元。
這個時候a是相當的著急，讓我穩住阿三，然后他在廣東報警。我也通過skype追蹤阿三的ip地址，查到是印度的一個小城市。然后我在我這里的警察局報案，警察局換了4個人才最終明白案件是怎么回事。估計是嫌棄案件太復雜了，最后的那個大隊長歸納以后問了我一個問題，我有損失嗎？我說沒有，然后大隊長說不予立案。
寫這么多就是讓大家了解一下這種騙局，我第一次遇到，希望大家遇到三無的印度客戶時，多留一個心眼。
總結，收到30%的預付款也不一定安全啊！
_______________吐槽二 分隔線_______________
話說從7/9日收到一個叫做Selva Raj的詢盤后，通過該人留的QQ我們開始了聊天的！
聊了不久，他就說需要找個翻譯跟他一起拜訪其在中國的供應商！
中途也差了下他的背景，媽呀看起來還是蠻真實的！里面赫赫然有跟中國企業負責人的照片（只是不確定是否是PS過的）有段時間我還有點相信了！后來我以工作忙為由推辭了！
后來8月頭又開始聊天。一開始又找你要照片之類，之后他又聊到要來中國了！
我犯嘀咕了，上次不是說過在8月頭來中國了么？怎么傳到空間的照片還是一個背景呢？貌似在其家中！
我開始懷疑！但是還沒有拆穿他！
不過后來工作太忙也沒有理會了！他還是不間斷的給我發一些詩歌什么的！
我想一個老板哪有那么多時間做這些事情呢？
而且一旦你回復他信息他的信息立馬就過來了！這一點更加讓人生疑！
截止今天，他又發出邀請要找翻譯！我實在不想陪他玩兒了。就拆穿了！沒想到該君居然死性不改！
真真極品！大家小心了！
_______________吐槽三 分隔線_______________
警惕印度阿三利用ebay及paypal政策進行詐騙！！
最近接連出現印度客人利用ebay政策，威脅差評敲詐，并且利用paypal政策詐騙！！很是苦惱！！
事情是這樣的，一個印度阿三在我這里買了一個GPS，收到貨后說我們只給他提供了印度地圖，什么歐洲 北美 南美地圖他都沒有。。。我們物品描述只說明可以提供這些地圖，但不是全部都給，只會按收貨地址加裝地圖！ 并且詳細注明如需要其它地圖需要額外的地圖軟件費用。可以印度客人完全不理你的解釋，并威脅說如果不寄地圖軟件就直接差評。沒辦法，誰要ebay政策傾向買家呢？也不想過多糾結，于是就拿了一張SD卡 把所有地圖發給了他！
我以為這件事在他收到地圖卡后就解決了，沒想到在他收到卡后說他的GPS壞了，要我們退款給他。我們建議他退回，我們給他全額退款，他說不愿意，說寄回來的運費太貴了，如果要寄回就要我們先付運費給他！ 對于這個我們在收到退件之前肯定是無法答應的，于是他馬上在ebay投訴，給予差評！！ 隨后在paypal里面開case。
因為paypal政策是顧客必須退回原件，并且提供追蹤號碼，賣家在收到退件后買家才可以收到退款，所以我們堅持沒有讓步，顧客態度隨后180度大轉彎，說愿意退回并要求我們寄一個新的給他，說收到新的后撤銷case和差評！ 這個結果是我們樂意看到的， 于是我們答應了。。
隨后客戶提供了DHL退件追蹤號，要求我們現在就寄一個新的給他，并說要的很急不想等待了，我們核實了DHL追蹤號沒問題后給他又發了一個新的GPS。過了2天我們收到了退件，打開一看傻了眼，里面全部都是廢報紙。。寫信溝通，沒有回復！ 信后不到一天他馬上將之前的case升級，并且提供了那個已經簽收的DHL號碼，paypal隨后將付款全額退還給買家！
在這筆交易中 我們損失了2臺GPS ，其中多個環節是可以避免的。。比如大家一定要堅持收到退件后發物品，一定要當面在快遞公司業務員面前拆包，遇到問題拒收。。拒簽！ 雖說ebay的評價可能無法撤除，但至少在經濟上不會有損失！
另外說一點，ebay是買家的ebay，不是賣家的ebay，我們可以把問題反應上去，但不要想著提供資料要ebay能幫你翻案。。ebay不會這么做的，因為他們沒有精力這么做。只能期望那個騙子買家被賣家投訴太多，ebay能良心發現封了騙子的ebay賬戶！僅此而已！！
在ebay做一天就要忍受一天ebay的霸王條款，不要因為怕得差評而屈服買的無理要求。注意退貨細節，多長一個心眼
________________吐槽四 分隔線_______________
熱鬧的喧囂聲傳到距離市場不過幾百米的水鉆專業街，某間落滿灰塵的辦公室里，宋文輝緊盯電腦，向屏幕另一邊的陌生人們一封一封發著郵件，述說自己從去年以來的遭遇：
“我被一個叫Deepak的印度商人賒貨騙走了三百多萬元，事情驚動了印度駐中國使館，官司贏了卻拿不到錢，之后又被刑事起訴。如今我傾家蕩產……”出于憤慨，宋文輝寫了自學校畢業以來最長的文字。
這是個悖論。身經百戰的老江湖，“栽”在了一個并不復雜離奇的事件上。而宋的遭遇亦不是孤例。據統計，在義烏市場，被拖欠的貨款在過去三年竟多達4億元，僅2011年一年“死賬”就達到1億元，其中大部分是跨境貿易。
于是又一個悖論產生了。一邊是全球最大的小商品集散地頭銜加冕，一邊卻是比普通市集更脆弱的賒銷經營鏈大行其道。
老江湖悖論
2011年是宋文輝擔任某貿易公司中間人的第五年。
何為中間人？其實就是貿易中介，沒有廠房，自己不做生產，有的只是客戶資源以及術業專攻上長久積累下的客戶溝通技巧。其運作模式為：客戶在宋這里下單，宋向廠家訂貨，待客戶付款給宋，宋再與廠家結款。按如今義烏市場建設到第五區的規模估算，市場中的店面在10萬家左右，其類別不過兩種：一種是廠家直營店面，一種則是由像宋一樣的中間人經營。
從表面看，中間人環節會擠壓掉廠家部分利潤，但大多數廠家卻樂得與中間人合作。這樣不僅免去了與客戶，尤其是跨國客戶的溝通成本，最重要的，是將客戶回款的風險轉給了中間人。
宋文輝深知其中風險，一向謹慎，應該說，從他手上“騙”到賬期并不容易。
他記得很清楚，和這位自稱來自迪拜名叫Deepak的印度商人初次合作是在2011年6月，Deepak找上門想購進一批水鉆，數額在百萬元左右。
初次合作，按照規矩，宋文輝讓對方出示了存折及其在迪拜公司的證明，一一檢視核對；然后要求對方預付定金，付清尾款后才發貨。如此貨款兩清地合作了幾次，貿易總額就達到300萬元左右。
從程序上看，這樣的交易跟每天發生在義烏市場的其他幾千起交易無異，嬉笑寒暄，迎來送往，面對利潤時又寸土必爭。然而在生意之外的頻繁私下接觸，又讓宋文輝對Deepak印象深刻。
一次，Deepak打電話讓宋文輝到某銀行幫忙做翻譯，說自己的戶頭出了問題，無法轉賬，希望宋幫他與柜臺經理溝通。經理給宋文輝的解釋是“該賬戶的轉賬金額已超過當天限額”。Deepak聽了小聲嘟囔：只匯了500萬元而已就超過了呀。宋追問一句，轉了多少？500萬元！——真有錢，宋文輝想。
此外，宋文輝還發現Deepak的座駕是一輛寶馬740，每天光租金就2000元。就連在寸土寸金的廣州，Deepak也有別墅，還邀請了宋去參觀。
在過去幾年里，宋文輝見過不少有錢人，真正讓宋覺得Deepak是“自己人”緣于某天深夜，Deepak打來電話說，自己和同伴的旅行箱落在出租車上了。最急的時候最先想到的求助人一定是你最信任的人！宋文輝胸口一熱，拍馬趕到，與Deepak一起攔車，聯系出租車公司，折騰到第二天傍晚才將行李找回。
此事后，Deepak給到他的訂單總是同期合作的中間人里最大的，中途甚至提出要將自己的一百萬美元信用證落到宋文輝這里，讓他代為支付貨款。
直到出事后，宋文輝才開始懷疑，那接二連三看似無意的漏財，那在生意上對自己明顯的偏幫會不會是系列心理戰。
——不見得多高明，卻水滴石穿地將一個老江湖多年養成的職業機警一點點瓦解。同時，同行們都羨慕他擁有一個多金客戶，廠家們爭相提出愿意供貨，當量、賬期從優，也同樣起到了“助推”、“催眠”作用。
賬期競爭力
人脈通達，上下游熟稔，2011年10月宋文輝從公司辭職，自立門戶。
老熟人Deepak送來了“開業大禮”。他又要買一批貨，用于圣誕節銷售，數額四百萬元，比之前宋在貿易公司做打工族時都要大。不過這次，Deepak不能立即付款，需要15天賬期周轉。
不知從什么時候開始，宋文輝心中關于Deepak的關鍵詞縮減成兩項，買得起貨的商人和與自己交情很深的有錢人，前者是利益，后者是人情。二者中無論哪一個都有將原本簡單的交易引向危險軌跡的能力，那個被無限接近的雷區就是賬期。
賬期，即在客戶、中間人以及廠家之間，廠家先將貨賒銷給信賴的中間人，中間人再將賒銷的貨二次賒銷給客戶的時間周期。這種經過兩次賒欠的經營鏈對中間人而言危險極高，一旦出現客戶逃單，僅僅賺取價差的宋文輝們將跌入債務深淵。
如果是之前，是否給賬期，宋文輝供職的貿易公司會有嚴格的篩選控制，出錯的幾率小很多。現在單干的宋文輝可以自由決定賒賬，無需征求誰同意致使客戶跑單，同時自然風險自負。
宋文輝有點糾結。這是自己自立門戶后的第一筆生意，Deepak有以往的良好記錄作參考，對其支付能力，特別是自己的判斷力深信不疑……他還是沒立刻作決定。
在宋文輝遭難后，有人提出質疑說為何不選擇信用證這種更安全的交易。信用證的意思是，Deepak提供由銀行開具的信用憑證給宋。宋發貨后，拿著信用證和發貨單，可以在銀行拿現。但宋文輝深知這在義烏市場交易的具體執行中有難度，最重要的原因是，信用證本身需要現金抵押，如果有這么多現金，買家也沒理由提出要賬期。在他考慮期間，Deepak邀請宋到自己義烏的臨時辦公地商量事情。
進到辦公室，宋文輝發現很多中間人在排隊。從里間出來的，有的很沮喪，因為沒能爭取到訂單，反之則歡欣雀躍。
宋文輝不知道自己為何會被叫來成為旁觀者，但所有的細節都在提醒暗示，如果再不決定，訂單就要飛了，Deepak還有很多選擇！
在我們以往的認知中，市場越成熟，相應的各種程序也會更嚴謹，然而現實中，絕大多數義烏中間人踐行的卻是另一套“短平快”的交易準則：對合同常識知之甚少，需要簽合同了就從旁邊隨便拷貝一個過來，改改收貨人和日期；沒有交易必備的雙方資質認證——包括宋文輝在內的所有中間人都清楚，Deepak在國內沒有注冊公司，也就是說，一旦有經濟糾紛，取證和界定都相當困難。
說到底，還是因為宋文輝們的貨品屬于附加值不高、處于產業鏈低端的產品。義烏小商品經營戶們競爭激烈，更低的價格和更長賬期成了單一又惡性的競爭手段。
辦公現場無形的壓力、市場長期的惡劣競爭環境壓垮了宋文輝的心理防線。他同意了給賬期，先后向Deepak發了412萬元的貨。想想不放心，他隔三岔五就去Deepak的公司轉轉，看見公司運作正常才能安心回自己辦公室上班，他甚至囑托住在Deepak公司附近的表弟隨時留意著，有任何異動馬上通知他。
2011年12月14日晚上11點左右，電話響了，同行告訴宋文輝，Deepak跑了。之后還說了什么，宋文輝沒再能聽進去一句。
失控
宋文輝第一反應是，不可能！他陸續收回了105萬元貨款。就在14日當天，他的戶頭還收到30萬元呢。
趕到Deepak的辦公室，已經有15家供貨商在門口亂作一團了。大家一說開，原來Deepak對很多供應商許諾的賬期都是14號前后，貨款加起來有1000萬元之多。很明顯，這不是什么經營不善，而是惡意逃單。
宋文輝仍在不停搖頭。讓他一點一點絕望的是，他開始遵循各種線索想證明Deepak“不是”，而所有線索都指向“是”。在搜集證據的過程中大家發現，Deepak拿過去的貨，都是以低于拿貨價賣出的；宋等人被邀請參觀的廣州別墅，原來是租的；Deepak及其同伙還同時在廣州上演類似的戲碼，在廣州市場上，拖欠的貨款也在1000萬元左右。
事情已經很明顯。大家開始兵分多路對Deepak進行全城追尋，終于攔下了人。向當地經偵大隊報案，得到的答復是，“達不到詐騙的立案標準，人在這里，你問他要就是了”。
遭遇惡意逃單的故事在當地有很多。宋文輝聽說不久前，有個同行在追討過程中略加恐嚇，對方一怕就還了錢。因為英文極佳，宋文輝被經營戶推選出來，依樣畫葫蘆，開著車把Deepak載到義烏郊外一個水庫邊，聲稱若不還錢，就會耍狠。
之后印度領事館的介入，讓這個簡單的事件上升了好幾個“檔次”。
就在僵持的幾日里，Deepak在廣州原本說要來義烏還清欠款的同伴已出走境外，不見蹤影。宋文輝堅持說，是這個同伴通知了印度駐中國使館的工作人員。第三天開始，包括宋在內的很多商戶接連收到自稱是義烏外事辦工作人員的電話、短信，要他們放人。宋文輝后來對記者說：“當時我怕極了，居然驚動了使領館，覺得很嚴重，但我也清楚，不能交人。人一走，想再要回我的錢幾乎就不可能了。”宋文輝們試圖隱藏行蹤，但最終還是被找到。
那天，在有義烏政府代表在場，出貨方、Deepak、使領館三方會議中，他們眼睜睜看Deepak被使領館工作人員帶走。隨后，2011年12月底，宋文輝被起訴，理由是他在追討欠款過程中行為過激，“進去”了13天，至今被限制出境。
宋文輝對記者說，他承認自己某些行為的失當，但“我想拿回自己的錢，這有什么錯？”
死結
因為“達不到詐騙的立案標準”，宋文輝和其余15家經營戶只能進行民事起訴。官司贏了，但“經查Deepak在境內名下沒有財產，判決書上的經濟賠償無從執行”。
被欠的款要不回，欠別人的又逃不掉，為償還廠家貨款，宋文輝賣掉房子、車子，五年努力付之東流。
今年8月，漸漸接受現實的宋文輝重新上班，進入一家貿易公司做起了中間人的老本行。工作之余，他會回當初決定單干時租下的辦公室上網，這間交了兩年房租的套間嚴格意義上只開業了兩個月，之后宋便陷入與Deepak的糾纏中。
如今，這里成了網絡室，也成了宋文輝堅持維權的一座孤島。他將表弟注冊的為自己鳴不平的微博拿過來自己打理，給自己認為“有用”的大V一遍遍發私信，有時發一天沒人理，他的心便黯淡下來，讓自己認命，有時轉發多一些，他又燃起一點希望，向每一位轉發者致謝。日子就在忽明忽暗的心境中悄然流逝。
今年4月和9月，宋文輝又成了被告。告他的是被拖欠貨款的廠家。宋文輝說“是我拖累了他們，但現在我確實沒辦法。”若有廠家找他還錢，他只能將自己的工資拿出來，如果是幾個一起來，只能誰急先給誰。
在走訪義烏的幾天里，許多中間人都告訴記者，由于逃單太容易，即便抓到也不用負刑事責任，大不了還款。老老實實做貿易，五年不過賺個一千萬，若是逃單成功，一次性就能凈掙這么多，還沒有經營的辛苦，如此方便如此多利，試問多少人能經受住誘惑？
對此，當地部門與企業主都想了辦法。比如搭建了貿易預警平臺，將有過不良記錄的商人或公司名掛出來以警示他人。再比如企業主之間建立溝通群，對不良商販信息及預防措施及時通報。這種以代價換教訓的名單背后，是每增加一個名字都預示著又有多一個人蒙受巨額損失。況且，正如許多中間人所說，誰能保證名單上的人不會指使他人，自己做幕后老板。
如今的宋文輝，已經能條理清晰地分析Deepak律師的抗辯，比如“你們的貨單怎么沒有統一的”；“你們貨單上只有簽名沒有簽收地，這個應該不屬于義烏管轄，應該到被告（Deepak）的住所地起訴，就是去印度起訴”；“你們有的制表人怎么自己沒有簽字，這不能證明單據是真的”……從中發現自己經營的漏洞，甚至還能指出對方律師的不妥之處。
然后他又陷入了一個死結：“不是我不想做得更規范，是因為大家都那么干，你摳得太死，會被市場淘汰的。”
——然而，隨大流并不能保證他的不被淘汰，比如這一次。
________________吐槽五 分隔線_______________
有一個印度騙子，此人從中國購買產品，多數走快遞，以以后會大量購貨為由，事先把錢打給國內一工廠，讓從國內付款，說是只留有這么多錢在國內，讓你收到錢后發貨，剩下的從印度支付，可能國內的到賬很快，但印度的需要時日，很快印度的也發來水單，但注意，水單做了手腳，要是不仔細檢查，就真的上當了，以前見到水單，核對基本信息后一般就放貨了，這次沒太在意，隨便瀏覽了下，看這么多天沒到賬，一核查，沒想到日期都是錯誤的......發覺上當了，打電話過去，無人接聽，SKYPE,EMAIL不回了，但貨都已經簽收了！后悔莫及！現留下此人信息，希望你們碰到后多加注意：
Hardik shah
Tsd co.
25, Tulsi park,
B/h woodland Shoes showroom,
Anand-vidhyanagar Road,
Anand-388001, Gujarat, india.
Tel: +91-2692-245571 / 319271
Mob: 9924378758
________________吐槽六 分隔線_______________
印度一家騙子公司，公司抬頭有多個抬頭，依次是 M G EXIM PVT LTD / POLLUX GLOBAL STEEL PVT LTD / SUNSHINE GLOBAL，公司的負責人是Mr Gaureen N Nagarsheth, 此人看上去很老實，因腿腳不便，從09年開始合作，多次來上海。由于合作關系，本人多次幫他買中藥，找中醫為他治療，但萬萬想不到的是，他竟然以怨報德，背后刺我一刀。
10年年底，此人和我達成250噸的單子，付了25%的前TT，貨出之后，一直拖著余款不打，至今仍未付錢，害我損失至少20幾萬人民幣。問他補償損失，他一直拖，沒有任何實際行動，忍無可忍，只能將他的信息公布，希望大家以后多小心，提防此類小人。
M G EXIM PVT LTD
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