香港金融發展局最近一口氣發表了六份報告，針對香港的金融中心的競爭力，人民幣策略，房地產投資信托基金等議題獻策。今天麥肯錫香港總經理倪以理以金發局成員局內人的角度分享他的觀點。

問：其實，香港的金融中心地位今天究竟怎么樣？我們需要擔心嗎？

答：從數據來說，我們過去十年，整體經濟的增長每年大概平均4.1%，但是金融業高達7.1%，相對增長最快的零售業（7.9%）只低一些。今天金融業也占了我們的生產總值16.1%。我消化了這些數據之后，我也有一點驚訝，我們日常看見的是自由行帶來的經濟效益，但是原來金融業也不遑多讓。

但是我們不能掉以輕心，因為金融業的變化來的又快又狠的。資金的自由流動跟其他的行業不一樣，要走的時候可以一夜就完全到另一個世界。

雖然“行”了一點，但我也要說，我們今天確實擁有非常好的基礎，也有前所未見的市場機遇。我們能否抓住這個機會，變成更大更廣的金融中心，就要完全要看我們自己了。浪費了這個商機，都應該算是我們的責任！

問：香港的弱點在哪里？

答：我們的弱點主要是我們的金融市場不夠廣和沒有足夠的深度。我講兩點你就明白：一，香港金融業偏重股票市場，缺乏多元化發展。我們股票的交易和IPO集資都是世界一流的，但是金融不單是股票，還有很多其他的，如債券、外匯、商品等等。如果你看我們在非股票的市場深度和世界地位，你會看到我們有很大的進步空間。二，我們七八成的IPO和股票交易都是中國大陸的公司，其他國家的參與是不足的。

有些人說，這不到我們選擇，這是市場的偏好。如果大部分投資者來香港是要投大陸公司的股票，那有什么不好呢？我也相信市場的，但是如果我們什么都不做，我們就不能把市場的深度廣度發展。換一句話，我們要更努力其他的范疇，創造條件讓市場選擇我們。

舉一個例：我們今天外匯的交易量是倫敦的十分之一，也落后在新加坡之后。本來我們是沒有什么可能扭轉這局面的，但是人民幣的自由化加上中國公司的 “走出去”是帶來一個難得的機會。如果我們真的變成中國公司的國際財資中心，管理它們的外匯，這些交易就有機會來到香港。

問：這就是金發局報告里寫的兩個市場機遇？

答：是的，我們基本上在市場上有兩大塊：一是要霸占中國市場開放的機遇，包括人民幣離岸業務，管理進出中國的投資資金（QFII，QDII，RQFII 等），協助中國公司走出去，企業財資中心等等。二是加強我們的核心競爭力和拓展金融資產的新領域。這就包括鞏固我們作為亞洲領先的資產管理中心、財富管理中心、外匯、債券等等。每一個領域，都有一些我們可以促進它發展的方法，我們在第一輪報告里就著私募基金和房地產信托基金點出一些可以幫助行業發展的方案。

問：報告提到要爭取政府、業界和社會的合作和支持。這是什么意思呢？現在我們不支持金融業的發展嗎？

答：我在跟六十多名金發局的同事訪談的時候，其實大家都覺得我們這方面是需要加強的。很多業界提出的觀點，是需要政府多個部門的共識和支持，不然的話就不會有結果的。

比如說房地產信托基金這市場的發展受到稅務的限制，使我們提供給業者的條件遠遠落后其他金融中心。另外一個很多國際銀行和基金公司提出來的是香港國際學校不足是他們面對最吃力的問題。

這些不是單一個部門的事，這是多個部門需要共同討論尋找解決方案的議題。但是往往我們到這里就碰到很多困難。我不是說有關部門沒有他們的道理，但是缺乏的是一個共同的目標：究竟我們想不想發展這個業務？要不要解決這個問題？如果要的時候，我們愿意做出一些突破嗎？即使可能會帶來一些風險，這是可控的嗎？如果在這些理念上我們是有共識的時候，大家做下去是事半功倍的。要不然，一句：“以前未做過”，或者“一開這個頭，其他怎么辦？”就變成不討論下去的殺手锏。

有人說我們的報告有很多以前講過的論點。我的看法是：香港這么多年，在金融界絕對不是缺乏新意，而是沒有找到共識去推動一些提了好久的政策。

問：另一個你肯定經常聽到的批評，就是你們金發局沒有實際的執行權力，所以可以講，但是沒有落實的能力？

答：這也是事實！我本來也是稍為悲觀的，但是后來我跟我們幾十人一直在努力時，我覺得有這樣的水平的人幫助政府免費工作，而且那么認真，老實說我們真的沒有任何的資源，都是我們義工親自落筆一點一滴寫出來的， 如果都不能正面的影響到我們的相關部門和監管同事，那我們真的就沒有什么希望了。我不敢期待所有我們講的都會短期內落實，但是我相信我們是代表了不少行內的想法，而且并不是天方夜譚開天殺價，而是考慮過落實的實際難度后提議的方案。我敢保證，如果我們沒有帶來改變，下一輪大部分的“義工”都不愿意留在這個局里面！