龜兔賽跑是一個老生常談的故事，但今天看到了一個不一樣的龜兔賽跑，原來龜兔賽跑共跑了四次。
- 第一次的龜兔賽跑，就如同大家小時候聽過的，兔子偷懶在樹下睡著而輸給了烏龜。
- 第二次兔子記取教訓，不偷懶，比賽一開始就一口氣跑到終點，贏得了比賽。
- 結果烏龜不服氣，又比了第三次比賽。烏龜說，每次都是跑一樣的路線，太無聊了，換個路線吧。結果這次要經過一條河流，兔子因為怕水，無法過河就輸了比賽。
- 第四次呢？他們說干嘛每次都要這樣比賽，在路上兔子背烏龜，在河上就烏龜背兔子，結果兩個都同時到達終點。
這個龜兔賽跑給管理上帶來的啟示
第一次龜兔賽跑的啟示是：當你處在劣勢時，不要氣餒，努力不懈堅持到底。但是都俱有先天優勢時，則不能因此輕敵而松懈。
第二次龜兔賽跑的啟示是：要擅于把潛在優勢轉化成現實的優勢。兔子先天就能跑，這是潛在優勢，但要將此優勢表現出來，才是轉化成現實的優勢。
第三次龜兔賽跑的啟示是：當你發現原來的策略不管用時，則要適時調整策略。第三次烏龜懂得調整策略，而轉換了路線，利用自己的優點同時是對方的缺點，贏得了對方。
第四次龜兔賽跑的啟示：就是所謂的win-win solution，雙贏策略。利用雙方的長短處，截長補短，而取得雙方共同的勝利。在現實社會中，要能做到雙贏就先取得互信，建立在互相信任的基礎上，就能透過雙贏，取得更大的利益。
在商場或職場中，沒有永遠的敵人或朋友，今天的敵人說不定就是明天的朋友，從雙贏的觀點為出發點，一切事情將更容易圓滿達成。
]]>知識的重要性和地位并不是由知識的內容決定的，而是由人們所面臨的形勢決定的。因此，在知識社會中，知識是工具，其重要性和地位依賴了人們所執行的任務。
筆者在過去二十七年以人力資源的專業服務于各跨國銀行及教育集團，深刻體會到實踐知識，以及找到適合的平臺、時機、環境的重要性。但是，當筆者以及 圍繞著自己的，那群工作超過二三十年，擁有某種知識、地位、經驗、財富的管理人員及領袖，對他們發問杜魯克的重要的管理及貢獻的問題時，并反省累積了種種 知識財富人生經驗。
在人生下半場徘徊時，那個平臺、環境、時機最能發揮個人的知識及產生最大的貢獻，以及如何自我管理時，不少人生下半場的旅途者，都須深思反省，才能解答這個重要問題。
事實上，這個人生下半場及知識的再創造的問題，已不再只是個人的“退休”問題，而是社會重要的資源重整，以及如何利用這群充滿知識及經驗的管理人。
事實上，退休定義也應該重新厘定，退休年齡或許會比以前更早，同時也不再是用年齡來規范，工作生活仍將會持續。可以預見，在接下來的二十或三十年，工作的全職雇員的身份及界定可能也須重寫。
自我管理的重要性
杜魯克提到，從長遠來看，幾百年后，當歷史學家寫我們這個時代的歷史時，他們筆下最重要的事件或許并不是技術、互聯網或電子商務，而是人類境況所出 現的前所未有的變化，愈來愈多的人擁有了選擇權，各種形式的生活包括人生下半場的生活模式及自由度大大提高，這群人的人數之眾，增長速度是前所未有的，由 此一來，我們必須要進行自我管理。
自我管理需要首先知道我們是誰，知道自己擅長什么，需要怎樣才能發揮自己最大優勢，以及自由地選擇真正的興趣及貢獻，累積幾十年的工作及人生經驗， 我們可能知道自己很多長處，但杜魯克認為，那些超凡者要知道在什么時候說「不」。而且他們也知道他們要實現什么樣的目標，要把自己擺放在什么樣的位置上， 正因為如此，那些人才成為超凡者， 并必須不斷學習。
因此，自我管理正是人生下半場的成功人士必須承擔自我管理的責任，成功人士要做出自己的貢獻。
這個世界充滿了選擇，哪個選擇是適合我的，為什么，我能做什么？我屬于哪里？筆者遇到不少超凡卓越的成功人士，找到自己的歸屬，成為非營利組織的志愿者。
社會現在也有一群致力推廣人生下半場的思索，聚集志同道合的人及知識，分享各種行業各個心路歷程。仁人學會以及Jade Club 尊賢會，正是有志協助一群擁有知識智能的，即將退休或還未退休的有心人，共同學習分享，有一些已成功轉變，建立社會企業，又或投放資源學習反省自我的價值 及貢獻。
筆者正義務支持學會舉辦一連串的自由講座，邀請對社會對個人擁有深度的貢獻，分享其心路歷程，施永青及王浵世先生將應邀出席7 月9 日晚上在香港長沙灣Goodlab 舉行的“退而不休，天空海闊”的講座，分享其獨特的人生下半場轉化過程，進行深度的交流，這些成功轉變或不斷尋找的人生下半場表表者，正彰顯著杜魯克所談 到的超凡者自我管理，實現價值，在獨特的空間平臺上發揮，把知識再創造出前所未有的貢獻，這股動力正是現今社會或未來社會十分需要的實現夢想的成功要訣。
黎天姿
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