截至目前，已經(jīng)有不少品牌房企開始布局海外房產(chǎn)市場。而品牌房企“出海”投資特征與趨勢在2013年尤為明顯，據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，2012年，中國海外總投資額約700億元；2013年，突破1000億元。而大宗的投資計劃幾乎都是在2013年這一年當(dāng)中發(fā)生的，比如綠地以40億美元收購紐約布魯克林大西洋廣場地產(chǎn)項目70%股權(quán)，富力以人民幣85億元（45.0億令吉）收購了馬來西亞柔佛州新山地區(qū)一塊116英畝的宗地等等，從品牌房企“出海”動作表現(xiàn)來看，2013年已成中國品牌房企的“出海”年。

2014年上半年，萬科、萬達(dá)、綠地、碧桂園等品牌房企“出海”投資的趨勢更加火爆，據(jù)統(tǒng)計，僅僅2014年1-4月中國海外投資額已達(dá)600億元。

進(jìn)入6月份以后，又有幾宗中國房企海外投資交易的事件發(fā)生。

6月6日，萬達(dá)集團(tuán)證實，花費2.65億歐元購買馬德里地標(biāo)性建筑紅白相間的西班牙大廈。它是馬德里四大樓商業(yè)區(qū)中的最高建筑之一，也是西班牙20世紀(jì)建筑的典范。1953年建成后至1957年被馬德里塔超過之前一直是西班牙最高建筑。

6月16日，香港投資公司開源控股公告，將斥資3.45億歐元買入法國巴黎香榭麗舍大街的唯一一家五星級酒店——萬豪酒店，押注于中國赴法高端旅游的增長前景。

隨后，萬達(dá)集團(tuán)7月8日晚宣布，將投資9億美元在美國芝加哥建設(shè)一座五星級酒店及公寓項目，建成后將成為芝加哥第三高建筑，這是萬達(dá)年內(nèi)第二次出海動作。

按照這樣的速度，預(yù)計2014年下半年品牌房企出海將有更大的動作，或許龍頭房企會直接通過并購、合作等方式大范圍布局海外房地產(chǎn)市場，預(yù)計全年中國房企海外投資額或超過1500億元。

就典型龍頭房企海外布局計劃而言，繼收購美國第二大電影院線AMC后，萬達(dá)集團(tuán)正計劃加大海外擴(kuò)張步伐。將在海外重點布局文化和旅游業(yè)，爭取2020年海外市場收入占比達(dá)到2-3成；綠地集團(tuán)在英國、美國、加拿大、泰國、馬來西亞等海外國家的一批投資項目順利推進(jìn)，年內(nèi)將全面啟動預(yù)售，全年海外銷售目標(biāo)由130億元調(diào)增至200億元。

那么，為何近兩年國內(nèi)龍頭房企也開始海外投資房產(chǎn)？中國房企頻“出海”有哪些原因？

同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，中國房企“出海”不僅僅是戰(zhàn)略布局上的考慮，更重要的是想利用國內(nèi)房企在銷售渠道的資源優(yōu)勢，吸引國內(nèi)高端職業(yè)客群到海外置業(yè)投資，從而這些房企也可以在這個細(xì)分市場上獲得收益。具體來講，中國房企“出海”的原因如下：

第一、部分大型房企的全國化布局基本完成，從戰(zhàn)略布局角度需要國際化。當(dāng)前無論是開發(fā)商直接投資開發(fā)，還是進(jìn)行股權(quán)收購、合作開發(fā)等，還是近期品牌房企頻頻登陸香港上市，其很重要目的之一就是通過這樣的方式戰(zhàn)略布局國際房地產(chǎn)市場，使其在國內(nèi)規(guī)模化之后，迅速在國際房地產(chǎn)市場上實現(xiàn)品牌全球化、國際化。

第二、國外大多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，房地產(chǎn)仍然處于價值低估階段，國內(nèi)房企買地開發(fā)項目剛好處于抄底的市場階段，市場周期的特征決定品牌房企繼續(xù)積極布局海外市場。

在市場周期復(fù)蘇階段，李嘉誠幾乎“買下整個英國”，“低買高賣”的資本大挪移已經(jīng)讓企業(yè)家賺的盆滿缽滿。當(dāng)前國內(nèi)開發(fā)企業(yè)積極布局海外市場，其實，也就是看到了國外買地開發(fā)項目剛好處于抄底的市場階段的特征。

第三、布局海外的企業(yè)前期實驗性投資獲得預(yù)期收益，嘗到布局海外投資的甜頭，獲得初步成功，因此繼續(xù)加大海外市場布局的力度。

比如碧桂園布局馬來西亞之后，2013年一舉成為馬來西亞最大的開發(fā)商，隨后富力、新華聯(lián)積極布局馬來西亞；2013年綠地韓國項目也獲得10億元的銷售業(yè)績，2014年綠地海外業(yè)務(wù)將實施拓展與提升并進(jìn)，將再進(jìn)入包括加拿大、法國、新加坡等3-5個國家，預(yù)計2014年將實現(xiàn)海外銷售收入200億元人民幣，新增投資50億-80億美元，為2015年海外收入超300億元人民幣奠定基礎(chǔ)。

第四、從投資項目來看，多為旅游地產(chǎn)項目，而鎖定的客戶多為國內(nèi)客戶，企業(yè)也可借此整合產(chǎn)業(yè)鏈，吸引國內(nèi)客戶投資；涉及的一部分商辦、住宅項目投資，也多選址在華人集聚的地方，如唐人街等。

比如，從海外置業(yè)群體的購房目的來看，大體可以分為移民、留學(xué)和投資3大類。相應(yīng)地，細(xì)觀在中國推廣銷售的海外地產(chǎn)項目，其“賣點”也大致可以分為3類：移民、留學(xué)、投資和休閑旅游。國內(nèi)龍頭房企也開始海外投資開發(fā)房產(chǎn)，也是看準(zhǔn)了國內(nèi)移民、留學(xué)、投資和休閑旅游所帶來的房地產(chǎn)市場需求的機會。

數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國海外移民存量已達(dá)到934.3萬人，23年增長了128.6%，從1990年的第七大移民輸出國，上升為第四大移民輸出口。這其中不乏大量的國內(nèi)移民、留學(xué)、投資和休閑旅游所帶來的房地產(chǎn)市場需求，從這個角度來說，也不難理解這些龍頭房企為何頻頻出海進(jìn)行投資。

此外，涉及的一部分商辦、住宅項目投資，也多選址在華人集聚的地方，如唐人街等，房企進(jìn)入的戰(zhàn)略也大多圍繞這個華人投資集聚的區(qū)域，“做熟人（熟企業(yè)）的生意”成為房企在海外投資目標(biāo)客戶的首選。

第五、大部分海外的土地和房產(chǎn)都擁有永久產(chǎn)權(quán)，且生活、教育環(huán)境相對國內(nèi)具有一定的優(yōu)勢，對投資者和開發(fā)商都具有很大的吸引力。尤其是中國改革開放以來產(chǎn)生了一批相對富裕的家庭，他們有閑置資產(chǎn)，綜合考慮孩子教育、養(yǎng)老和生活環(huán)境，他們將眼光投向了海外。部分富裕階層也開始通過海外置業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，規(guī)避國內(nèi)政治風(fēng)險和其他風(fēng)險。再加上這兩年人民幣士氣大漲持續(xù)升值，進(jìn)一步堅定了中國投資者海外置業(yè)的信心。